Ihr externes GaaS-Team

1. Fachkompetenz in Strategie, Operations, Marketing, IT, Analytics, CSM und Produkt
2. Wachstumsbeschleunigung durch konstante Weiterentwicklung
3. Effizienzsteigerung durch Siloübergreifende arbeitsweise
4. Kostenreduzierung durch nachhaltipe Optimierung
5. Flexibilität durch individuelle Teamgestaltung
6. Objektivität - ein neutraler Blick auf die Lösungsentwicklung
7. Effizienter Zugang zu neuen Märkten und Kunden
8. Wachstumsstrategien individuell erproben
9. Bessere Entscheidungsfindung durch Hypothesen und Experimente
10. Neue Skalierbarkeit von Prozessen und Kampagnen

Die Essenz: Indem ein Unternehmen mit einem externen GaaS-Team zusammenarbeitet erreicht es einen Wettbewerbsvorteil, beschleunigt sein Wachstum und erreicht seine Ziele schneller.

 

Wer trägt in Ihrer Organisation die Verantwortung für das Firmenwachstum?

Die Führung!

Ok – wer unterstützt die Führungsebene dabei?

 

Wachstum muss man nicht erklären, Wachstum ist immer das Ziel.

Aber welche Business Unit verantwortet das Wachstum, arbeitet täglich an den Prozessen die für Wachstum nötig sind?

 

Unternehmen wie Tesla, Facebook (Meta) und Airbnb haben diese Verantwortung an Growth-Teams übergeben. Ein „Wachstums-Team“ soll sich täglich auf das Wachstum konzentrieren und es hat sich gezeigt, dass diese Aufgabe so komplex und individuell ist wie die Unternehmen selbst.

 

Um der Herausforderung Wachstum effizient zu begegnen, halten sich Growth-Teams an die wissenschaftliche Methode:

• Sich eine Frage stellen

• Recherche durchführen

• Eine Hypothese aufstellen

• Diese durch Experimente testen

• Resultate analysieren

• Schlussfolgerung ziehen

 

Sehr vereinfacht gesagt bietet Ihnen ein externes GaaS-Team die Vorteile der wissenschaftlichen Methode und die fachliche Kompetenz zur Implementierung der Ergebnisse. Ein externes GaaS-Team soll Sie bei der Entscheidungsfindung stärken, die Lead-Generierung optimieren, die Kundenzufriedenheit erhöhen, die Empfehlungsrate steigern usw., wie bereits erwähnt:

Wachstum hat viele Gesichter.

 

Ein externes Growth-as-a-Service-Team kann Ihnen bei den Herausforderungen im B2B-Markt helfen, indem es:

1. Komplexität der Kundenbedürfnisse: Die GAAS-Expertise kann helfen, die komplexen Bedürfnisse und Erwartungen von B2B-Kunden zu verstehen und zu erfüllen.
2. Längere Entscheidungsfindungsprozesse: Die GAAS-Experten können die Entscheidungsfindung beschleunigen, indem sie sich eng mit den Kunden zusammenarbeiten und eine enge Kommunikation aufrechterhalten.
3. Höhere Anforderungen an die Fachkompetenz: Die GAAS-Expertise bringt eine hohe Fachkompetenz in den Bereichen Wachstumsstrategie, Market-Research, Digital-Transformation, Go-to-Market-Strategie, Partnerschaftsfindung und hilft Ihnen bei der Entscheidungsfindung durch die wissenschaftliche Methodik.
4. Dynamischer Wandel im Markt: Die GAAS-Experten können bei der Anpassung an den dynamischen Wandel im Markt unterstützen, indem sie sich kontinuierlich weiterbilden und neue Trends und Entwicklungen verfolgen.
5. Erhöhte Wettbewerbsintensität: Die GAAS-Experten können innovative Lösungen und Strategien entwickeln, um sich von der Konkurrenz abzuheben und die Interessenten zu überzeugen.
6. Kundenorientierung: Die GAAS-Experten können ihre Dienstleistungen auf die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Kunden abstimmen und sich auf die Kundenorientierung konzentrieren. Customer Centricity ist ein wesentlicher Treiber des Wachstums und transformiert den Sales Thunnel zum Flywheel-Modell.

 

Bei Lenhardt Leads erwartet Sie nicht nur ein weiteres marketing-Unternehmen. GaaS ist nicht Marketing. Wir sind ein Team von Experten, die die Macht von Medien und Unterhaltung nutzen, um für Sie Wachstum zu generieren. Unsere einzigartige Herangehensweisekombiniert kreatives Storytelling mit analytischen Growth-Strategien, um Ihnen dabei zu helfen, Ihre Ziele zu erreichen.

 

Deshalb genügt es uns nicht Ihnen einen standartisierten Service anzubieten:

Bei Lenhardt Leads wartet Ihr persönliches Growth-Team auf Sie, dass wir nach Ihren Bedürfnissen zusammenstellen und das als fester Projektpartner Ihre Wachstumsziele täglich verfolgt.

 

Kurz und knackig als Q&A:

Wie schafft Ihr das?

Die Komplexität solcher Projekte erfordert persönlichen Austausch - gerne besuchen wir Sie in Ihrem Unternehmen. Zudem werden Sie mit einem festen Growth-Leader einen vertrauenvollen Ansprechpartner haben, der das gesamte Projekt mit Ihnen koordiniert.

 

Welchen Projektumfang strebt Ihr an?

Ein effektives GaaS-Team besteht aus mindestens vier bis acht Mitgliedern und unsere durchschnittliche Projektlänge beträgt 30 Monate.

 

Typische Teamrollen mit akademischem Hintergrund sind:

 

Daten Analysten

UX-Designer

Software-Entwickler

PPC-Experten

Produktmanager

Produkt-Entwickler

Customer Success Manager

Content Marketer

E-Mail-Automation Marketer

Social-Media Analyst

Media Produktions- und Postproduktions-Spezialisten

Kulturmanager

Autoren und Redaktionsleiter

 

Ein externes GaaS-Team wird streng nach Zielsetzung zusammengestellt und an die individuellen Herausforderungen der Unternehmen angepasst.

 

Wie eng ist die Zusammenarbeit mit dem externen GaaS-Team?

So eng wie praktikabel. Mindestens jedoch Wöchentliche Updates und Abstimmungen.

Ziel ist ein konsturktives miteinander zu gestalten, dabei soll das externe GaaS-Team die Rolle einer temporären Business Unit einnehmen.

 

Wie herausfordernd ist ein voller Projektzyklus mit einem externen GaaS-Team?

Mit unserer Methode ist es sehr herausfordernd. Große Ziele erfordern umfangreiche Projekte und fokussierte Zusammenarbeit. Gerade in der Start-Phase und dem Recruiting gilt es geduldig und konsequent Rahmenbedingungen zu schaffen, die eine erfolgreiche Zusammenarbeit benötigt.

Wir lassen uns an unserem Erfolg messen und nehmen Ihre Herausforderungen deshalb sehr ernst.

 

Seid Ihr transparent in Fragen von Kosten und Nutzen eines externen GaaS-Teams?

Ja! Als Richtwert für Ihre Unternehmensgröße sollten Sie mindestens 20 Mio. Umsatz erzielt haben, um von einem externen GaaS-Team zu profitieren.

Am meisten profitieren Organisationen, die ein Produkt etablieren möchten, ein Absatzplateau überwinden möchten, oder Ihre Kundenzufriedenheit steigern möchten.

 

Auch das Thema Neue Märkte / Internationale Märkte und die damit einhergehende herausfordernde Kommunikation ist ein idealer Ansatzpunkt für ein externes GaaS-Team.

 

Übernehmt Ihr ausschließliche B2B-Projekte was definiert euer Angebot?

Lenhardt Leads ist eine junge Unternehmensberatung und wir verorten uns als Spezialisten in der Planung und Implementation von Media- und Growth-as-a-Service Leistungen. Als Start-up stehen wir im Ranking der großen deutschen Unternehmensberatungen in der hintersten Reihe und das zu ändern ist unser Antrieb.

Wir sind motiviert, agil, preislich attraktiv und jeder Kunde ist bei uns Kaiser, denn:

Ihr Erfolg ist unser Erfolg! Wir müssen uns bei jedem Projekt beweisen und können uns nicht hinter einer globalen, anonymen Marke verstecken.

Im B2B-Bereich haben wir die meiste Erfahrung und die Vielfalt macht B2B für uns spannend, wobei uns natürlich ein B2B/B2C-Mix nicht abschreckt.

 

Alles weitere Besprechen wir gerne in einem persönlichen Termin mit Ihnen. Der persönliche, vertrauliche Ausstausch ist die Basis einer gesunden Zusammenarbeit.